项目概况：

       客户属于区属集体企业，目前已经形成具备建筑、装修装饰、房地产开发、设备安装等综合生产能力的经营体系。

       公司经过近10年的发展，目前拥有建筑一级资质，是中国银行的AAA级企业， 2005年全国优秀施工企业。公司现有员工1500人。

客户关键问题：

  1．确定公司改制模式、公司制形式、资本规模和股权结构；

  2．公司改制后的员工安置问题；

  3．公司改制后的治理机构；

  4．公司改制后的组织结构调整；

  5．公司改制后的长期激励。

解决方案：

  1．ACT（安凯信）在对客户企业充分调研、访谈的基础上，充分听取了上级主管部门及公司管理者的意见，根据国家相关政策，提出了有利于企业发展的公司改制形式、公司制形式、资本规模和股权结构；

  2．ACT（安凯信）在充分了解企业实际情况的基础上，依据国家的相关政策，提出了公司改制的员工安置方案；

  3．ACT（安凯信）根据企业发展的需要，依据相关法律规定，提出了改制后公司的治理结构；

  4．ACT（安凯信）根据企业发展战略，提出了改制后公司的组织结构调整方案；

  5．ACT（安凯信）在国家相关法律政策的框架下，充分考虑了上级主管部门和企业管理者的意愿，提出了改制后公司的管理人员长期激励方案。

培训与服务：

  1．结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证；

  2．作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。

项目成果：

1．《公司改制方案》

2．《公司改制方案（汇报）》

3．《公司法人治理结构设计方案》

4．《公司改制员工安置方案》

5．《岗位期股激励方案》

6．《公司组织结构设计方案》

客户评价：

   ACT（安凯信）项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案内容科学、系统、专业、合理、新颖，对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。