雅图公司战略规划及薪酬考核咨询项目
雅图为一家中型高新技术企业。企业主要生产环保产品，拥有自身专利技术和客户资源。企业经过十几年的发展，目前进入了快速增长期，经营层面临如何利用外部良好的市场机会，做大做强企业，使企业上一个新的台阶。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、设计公司薪酬、绩效考核体系和建立长期激励机制。
某品牌规划及企业文化咨询
雅思公司的核心业务为生产高档床褥的韩国企业。
随着公司业务的发展，公司主要管理层不满足于现有企业生涯发展，提出了多元化、跨越式发展的管理战略思想，为此原来仅限于韩国的品牌已不能满足公司进一步发展的需要， 在中国的品牌规划和企业文化建设被提上议事日程。该项目主要内容包括品牌规划、品牌管理制度设计、企业文化体系规划以及企业文化推广实施方案建议等。
随着公司业务的发展，公司主要管理层不满足于现有企业生涯发展，提出了多元化、跨越式发展的管理战略思想，为此原来仅限于韩国的品牌已不能满足公司进一步发展的需要， 在中国的品牌规划和企业文化建设被提上议事日程。该项目主要内容包括品牌规划、品牌管理制度设计、企业文化体系规划以及企业文化推广实施方案建议等。
某公司改制咨询项目
客户属于区属集体企业，目前已经形成具备建筑、装修装饰、房地产开发、设备安装等综合生产能力的经营体系。
公司经过近10年的发展，目前拥有建筑一级资质，是中国银行的AAA级企业， 2005年全国优秀施工企业。公司现有员工1500人。
公司经过近10年的发展，目前拥有建筑一级资质，是中国银行的AAA级企业， 2005年全国优秀施工企业。公司现有员工1500人。
培训咨询案例－建立高回报的企业培训体系
我们的培训主要客户是中大型企业，公司每年都投入巨资进行企业培训，但由于企业传统培训体系的效率低下，导致大笔培训经费的浪费，企业人员的素质能力也没有明显提高，对企业经营造成了一定影响。
粤公网安备 44030702001794号