品质管理精细化系统

品质管理精细化系统的建立是以质量管理标准化为基础，结合企业全面质量管理控制的要求，增加适合企业产品质量控制要求的数据化分析方法，简化质量控制及管理流程，精细质量控制的各个节点使之标准化，通过外部培训、内部培训提高产品质量控制意识和技能。节约产品质量控制成本，有效提升质量控制绩效。建立强效的质量控制和质量管理团队，以达质量管理持续改进，为企业的发展和扩大打下钻石般的基础。

现场管理精细化系统

现场管理精细化系统的建立，主要以9S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、服务、满意、素养）为基础，以现场管理的标准化系统（区域划分标准化、现场标识标准化产品标准识标准化、看板管理标准化、流程管理标准化、设备管理标准化、作业标准标准化、办公区管理标准化、厂区管理标准化、宿舍管理标准化、饭堂管理标准化、物料管理标准化）为主要内容，配合现场管理的奖惩制度，进行现场管理的颁奖大会，以激励各层级人员管理的热情，有效奠定了公司各层级人员的管理基础，增强各层级人员的管理意识，是各项管理制度有效执行的前提，减少及避免了安全事故所带来的巨大损失，同时也节约了成本，提高了生产效率。

通过现场管理精细化成果发布会，邀请企业的客户和供应商参加，将企业精细化管理的光环辐射到客户及供应商处。增强客户对企业产品质量和内部高效管理的信心，同时让供应商以本企业规范管理为导向，加强供应商内部管理，有效保证供应商提供物料的质量，现场管理精细化是企业强效管理外部最直接的表象。

生产管理精细化系统

生产管理精细化系统，是以生产管理标准化为主线，建立以覆盖生产计划标准化、现场管理精细化、物料控制标准化、生产流程精细化、标准化作业、IE工程管理改善、生产现场看板管理精细化等，辅以质量管理精细化系统，使用整个生产流程、生产作业都在有序、细致地进行，即使再多订单、再多品种、再少数量，在生产现场都不会出现混乱现象，使整个生产处于高效的运作状态，提升了产品交期的准时性和产品质量的稳定性，使企业老板不会再为每天交不出货或整天处理客户投诉而烦恼，有效降低生产投入及维护客户的成本，即使不用请客户吃饭也可以让客户猛下订单，并为你高质、高效、低耗的生产管理而倾倒！